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中铝物资携手中州铝业共同推进煤炭采购降本显成效

【铝道】三季度以来，中铝物资携手中州铝业以高起点、高标准管理为基础，以战略、直供资源获取为依托，以 仓储杠杆 、 金融工具淮北 为抓手，持续开展煤炭精益采购创新试点项目，实现煤炭采购与市场标杆价对比降幅5%，进一步推进中铝集团采购管理改革措施落地，为打造集中、高效的一体化集团采购平台奠定良好基础。

中州铝业锅炉煤采购以山西长治、晋城地区的贫瘦煤为主，其供应商供应数量相对集中，因采购范围的局限性，采购降本难度极大。为实现采购降本，中铝物资和中州铝业联合成立煤炭精益采购工作组，在集团营销采购部指导下，以中铝物资承包经营为平台，以中州铝业为依托，以采购降本为核心，通过持续改善、持续寻优、优化提升、固化复制，形成中铝集团煤炭采购新模式。

用好策略工具，跑赢市场。精准把握市场波动的脉搏，在提升采购工作集约化管理水平上下功夫，拓展煤种采购范围，提升资源统筹能力、集中采购能力、质量管控能力、供应保障能力和成本控制能力。为加强采购和商务谈判力量，设置了商务组，商务谈判采取 以量换价 、延长 交货时间 等策略，以缩短结算和付款周期为支撑，采取分梯MHH-5人造板划痕试验机结构次 两递进 的谈价方法。谈判中，先由各品种负责人先行咨询汇总信息进行 初谈 ，再由商务组集体决策展开 细谈 ，从而全方位挤干价格水分。月份，他们多次到山西华润大宁矿、山西晋煤运销、潞安邛崃集团等大型国有煤炭企业进行商务洽谈，彼此就资源指水利建设用各种土工膜、土工编织布及复合材料、土工膜与无纺布复合材料标进行详细对接，并相互纳入 采、销 体系，为中铝物资2020年争取长期协议合作奠定基础。目前，已完成3家大型国有煤炭企业在中铝集团的注册，具备双方合作条件。

拓展煤炭资源，跑赢同行。7月份，以构建 采用 全流程精益评价综合体系为 抓手 ，商务组制定出详细的煤炭采购、配比、燃烧方案，出台《提高锅炉燃烧效率精细化配煤的 两化一降 方案》，形成创新试点项目TPS工作计划。8月上旬，党员突击队赶赴山西、陕西等地开展5天4夜的连续、深入调研和考察。他们行程2600公里，对各煤矿进行现场和质检考察，先后走访6座煤矿和1个洗煤厂，并现场采样带回化验分析，努力寻找合适煤源，为中州铝业锅炉燃烧器的升级改造提供资源保障，为精准研判市场筑牢基础。在调研回来的路上，他们开展 EDI装置头脑风暴 进行讨论，谈认识、讲体会、摆问题、提建议。9月下旬，为了进一步拓展锅炉燃煤资源渠道，配合锅炉燃烧器改造，他们再次出征，前往轩岗、朔州、大同等地区完成针对锅炉改造需要的新煤种市场考察调研，并进行经济性综合分析，在降低锅炉燃煤成本、改进燃煤结构上实现较大突破。

把控时间节点，跑出效益。通过公开平台进行旬度、月度、季度竞争性询比价，确定采购数量和采购周期，根据生产消耗、市场趋势进行战略仓储和战略采购，致力打造集中统一、精益高效的专业化采购平台。在精细化煤炭掺配准备工作就绪的基础上，商务组适时、适点、创造性开展精细化煤炭掺配和 避峰抓谷 ，既通过掺配降低成本，又增加储量提高抗风险能力，实现技术手段与商务杠杆的完美结普立万于2014年在印度普纳新建1家工厂合。月份，克服煤炭库容有限的影响，在严格控制发货节奏的基础上，积极协调中州物流和使用单位，提前整理货位，加快卸车速度，确保到货量达到*大量价优惠条件，每吨降本50元，实现降本150万元。同时，发挥中铝物资资金优势，对焦煤能源预付货款享受价格优惠20元/吨，月度直接降本30万元，在合作双方互惠互利的同时，因 量价挂钩 撬动的影响，采购降本约200万元。（中州铝业 闫晴）