佛山街道办豪购鹰牌引争议传意在卖地陶瓷卫浴压铆件

佛山街道办"豪购"鹰牌引争议 传意在卖地　-陶瓷,卫浴

石湾镇街道办事处将收购鹰牌控股下的三家企业的消息公布后，佛山陶瓷业界一片哗然。而当事人鹰牌和石湾街道均极其低调不作回应，引发坊间众多传闻。其中，有消息称石湾街道此次收购意在拥有处理鹰牌位于石湾的生产用地，收购完成后，将把鹰牌外迁他处发展；也有人称宏宇才是收购鹰牌的较后买家。而不管怎样，主要实业部分被收购以后，上市企业鹰牌本身也实质上成了一个空壳公司。　　据悉，在此次未收购三家实体企业之前，不管是上市当初被称为石湾区，还是后来改为石湾镇，再至现在成为石湾街道办，石湾相关部门一直都是上市后鹰牌的较大股东，而这次又大手笔收购鹰牌控股下的主要实业，业界很多人士表示不可理解，更多的人表示，鹰牌之所以发展至如今低迷的程度，很大程度上就是没有与时俱进。

业界人士张先生表示，相关部门早就应该放手，在上市当初，相关部门作为大股东是有利的，但随着资本市场的运转，市场化操作是一种趋势，国退民进是一种趋势。对于此次石湾相关部门再次收购鹰牌控股的实业部分，张先生表示不可理解。　　一位曾在鹰牌担任高层管理人员的人士称，鹰牌虽然是国内上市陶瓷企业，在八九十年代一直走在行业的前端，但后来却被东鹏、新中源、新明珠等企业超越，很大原因就是管理上并没有与时俱进。作为行业内一家陶瓷砖上市公司，应该是较有先进管理想法的，但相关部门一直作为大股东是否正确真值得探讨。　　传闻1　　相关部门收购意在卖地　　目前鹰牌陶瓷在石湾的生产场地，如果要是转为商业用地，价值则至少达15亿。　　昨日，记者从鹰牌内部一位人士处了解到，此次石湾街道办收购鹰牌，看中的不是鹰牌作为上市公司的价值，而是看中鹰牌控股旗下三家企业在石湾的土地如果把这些生产场地转为商业用地的话，会有很大价值。该人士表示，目前鹰牌陶瓷在石湾的生产场地，按工业用地也就两三个亿的价值，如果要是转为商业用地，则至少达15亿。这样操作，相关部门出面是较合理的像目前佛塑股份的三块地一样，转为商业用地后，价值翻数倍。据悉，鹰牌控股厂房位于大江路，是石湾主要道路江湾路与季华路的交界地带。目前石湾已基本上没有多少陶瓷生产厂，大江路上的生产厂家更少，鹰牌是其中之一。如果将此地用作商业用地的话，会成为一个很好的居住区。　　该人士同时表示，如果鹰牌陶瓷在石湾的土地被卖出后，可以盘活更多资金，鹰牌将可能再去异地建厂求发展，这对鹰牌并非不是一个好的选择。　　对此，佛山一位经济权益凭证分析师分析道，石湾街道办收购的鹰牌旗下三家实业属于鹰牌的上市资产，上市公司是可以把这部分的资产卖给大股东的，同时并不一定就影响公司的股权结构，所以这样的收购行为用于来处理土地买卖也有可能。　　传闻2　　背后买家实为宏宇　　传闻宏宇收购鹰牌是业内早知的事情，只不过现在买家变成了石湾街道办，大家都觉得很突然。　　鹰牌控股的公告称，石湾镇街道办事处将***一家其全资拥有的机构以5.1671亿收购鹰牌控股下的三家企业，而这家机构到底是谁，目前仍未揭晓，业界对此也议论纷纷。　　一位业界人士邓先生表示：很有可能是宏宇陶瓷，只不过现在是相关部门出面，然后宏宇再接手。他透露，传闻宏宇收购鹰牌是业内早知的事情，只不过现在买家变成了石湾街道办，大家都觉得很突然，另一位业界人士罗先生也表态，相关部门出面是幌子，较终买家很可能还是宏宇。　　对此，一位鹰牌内部人士表示，鹰牌控股确实与道格拉斯和宏宇都洽谈过收购事宜。　　据了解，宏宇陶瓷是佛山石湾的一家陶瓷家族企业，主要负责人为梁家三兄弟，其中梁桐灿为广东宏宇陶瓷企业的董事长。据行业人士透露，梁家三兄弟平时行事极为低调，但非常善于做生意。早在上个世纪90年代中期，他们就收购了佛陶集团一些资产；2000年左右又收购了佛陶集团的出口公司、部分房产和下属企业，包括佛陶集团的建陶厂；2003年左右，宏宇又开始进军房地产业，目前是石湾较大的房地产商，也是国内较大的广场砖生产与销售基地，产销量约占全国总产销量的35%。　　对此传闻，宏宇方面一直保持低调。不过，记者从宏宇一位员工处了解到，他们早就知道公司一直在谈收购鹰牌的事，但在鹰牌发公告前，宏宇就内部通告了与鹰牌谈上市之事已结束。　　上市后反没落　　业界认为内部的管理和发展道路不明晰是鹰牌衰落主因　　从曾经佛山陶瓷的第二代代表企业，到如今接连亏损。作为佛山靠前家也是一家上市的陶瓷企业，鹰牌的衰落同样让业界人士感到唏嘘。他们认为，除去相关部门早应该放手外，鹰牌内部的管理和发展道路不明晰也是鹰牌衰落的重要原因。　　上市成功了，反变保守　　1999年，鹰牌新加坡上市成功，鹰牌较辉煌的时代只持续了两年。从2001年起，鹰牌开始走下坡路，原因之一就是之前一直勇于创新的鹰牌上市首任带头人庞润流，行事风格突然变得保守起来。显然，他并没有成功地随着鹰牌上市而转型。　　其实这不能怪他，上市后有了董事会，有了很多条条框框，自然会牵制很多东西。一位当时与庞润流共事的原鹰牌高层向记者透露，鹰牌当初上市，从资本市场上筹集了很多钱，按理这笔钱应该用来大力发展鹰牌产业，庞润流有心，但要顾及到董事会、相关部门等各个方面，较终把大部分筹来的钱还给了银行，鹰牌变成了无债公司。该人士表示，一个公司成为无债公司并不是一件好事，只是说明行事保守不敢创新。　　同时，当初鹰牌也拿出一部分钱来发展房地产行业，但却是浅尝则止，这位人士认为，如果当时能大胆去搞房地产的话，如今收益也不可估量。　　另外，该人士亦表示，当初鹰牌陶瓷上市后，公司对管理层亦没有激励，就算有股权分配，也是非常之少，不足为道。如果能实施股权激励，管理层的积极性则会更高，管理更会与时俱进。　　频换带头人，都是外行　　2002年，庞润流退居二线，对新上任的新带头人李丰裕留下你们可以大胆否定过去的言论。　　李丰裕是何人？据公开资料显示，他曾任宝岛和成中国大陆的总经理，早在2001年庞润流未退居二线时已经开始进入鹰牌担任要职。但2003年8月，鹰牌再度易主带头人为钟应洲，钟应洲在进入陶瓷行业前在纺织企业广东粤海和香港粤海担任要职；2006年5月，鹰牌再度更换带头人，这次是至今依然担任鹰牌带头人的张孟友。据业界称，张孟友是位经济权益凭证操作高手，曾在国内外知名经济权益凭证金设立资金公司担任要职。据记者了解到，此三人全具有海外或香港工作经验，被称为国际型人才。　　这些人不可否认都很有才，但是否就适合做陶瓷行业呢？是否适合做鹰牌的带头人呢？一位已离职的鹰牌高层对此颇有异议。在他看来，庞润流之后的三任鹰牌带头人，均不适合管理鹰牌。并且认为鹰牌陶瓷要选对好的带头人，不一定要去找这些完全不懂陶瓷的所谓国际型人才，直接用100万或150万年薪在陶瓷业界招聘，能找到更合适的带头人。　　卖掉鹰卫浴，不算明智　　2006年，鹰牌控股将旗下的鹰卫浴以2.55亿出售给西班牙乐家洁具公司下的乐家卫浴，一位原鹰牌高层认为，这是一个非常不明智的举动。　　据了解，鹰牌陶瓷于1993年引进德国设备开始生产卫浴，利润非常可观。当时我们的卫浴利润很高，生产设备是较先进的，每每有领导来佛山参加陶企，就带去参观鹰卫浴的生产线，那时候我们都农业生产体系器人喷釉料，20分钟就压出一个洗脸盆。该人士透露，以前还没有佛山大道，通往湛江等地就要经过原鹰牌陶瓷总部大楼，每每塞车的时候鹰牌的领导就很高兴，因为基本上都是由于我们的客户太多车太多提货多。

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