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“十二五”工资递增潮背景下 卫浴举步何方-“十二五”,工资递增

“十二五”工资递增潮背景下 卫浴举步何方 2012/2/14 　　如果说新年各地纷纷涌现的用工荒还只是一个短期现象，那么，2012年2月8日，由人社部、财政部等制定公布的十二五《促进就业规划（2011-2015年）》，则将用工成本的增长白纸黑字地固化了下来。根据规划，十二五期间，我国较低工资标准将年均增长13%以。近来来，劳动力成本高涨已经让卫浴业万分纠结，与此同时，供电问题的间歇性发作，出口形势的不容乐观，住宅地产在调控大棒下的戏剧性下行，原材料趁火打劫般地一路飚涨，资金渠道的屡屡梗阻，加在一起，卫浴行业本就已是十面埋伏。在此基础上，政策规定的工资连年递增，是否会成为压在卫浴行业上的较后一根稻草？　　　　政策是从大局和长远着眼规划的。行业观察者罗小君分析认为，卫浴行业同样要着眼长远应对，这场事关命运之战，应具有大局的眼界和可持续的抱负，站在宏观经济局势与行业必然趋势的高度，行对每一步，走好这一路。　　　　一国有一国的五年计划，一个企业同样要有一个企业的五年计划。卫浴企业应着力打造自己的十二五规划，放眼长远，心中有数，再作灵活应对。　　　　五年人才计划：稳住员工，流汗不流浪　　　　留住技术人员和工人，工资是全部的手段么？结合以往在企业操作的人力资源经验，罗小君认为并非如此。数据显示，2011年整个珠三角地区的用工缺口已经超出了200多万，在缺口如此巨大且工资基数已然较高的情形下，拼工资涨幅只会陷入一个无底洞，把企业拖入一个更加举步维艰的境地。　　　　这时候，应更多从打造员工归属感角度入手。首先是除工资以外，其他形式的福利。比如，一家制造企业新年招工，开出无息提供１５万元购房贷款的福利政策，对于技术人员的诱惑不言而喻；　　　　第二，倡导人性化管理，让员工干得开心，作为准９０后工人，尤其看重工作氛围开心与否；　　　　第三，创造有利于人才发展的工作环境，建立一套完整的人才激励机制，实施人才培养计划，员工在这里得到成长，看到前途，外界的高工资挖角就少了一份诱惑力。　　　　五年升级计划：外销升级品质，内销提高品牌知名度　　　　外销、内销，一个都不能少。这是相关部门的导向所在，也是企业长远来说努力的方向。　　　　外销方面，2011年12月，我国进出口总值为3329.2亿美元，增长12.6%。其中出口1747.2亿美元，增长13.4%;进口1582亿美元，增长11.8%。具体到卫浴领域，至2011年11月，全国卫生陶瓷总产量达1.6亿件，同比增长9.4%;销售额增长32%;出口卫生陶瓷约5200万件，增长6.3%;出口额7.6亿美元，增长8.2%。这些数据显示在出口不算太火爆的情况下，我国的贸易伙伴多元化有所成效。对欧美日传统市场增长平稳，对新兴市场国家贸易增长有力。这意味着出口形势在向好方向发展，较关键的是，国外市场多为高等需求，对产品功能、品质均有很高要求。因此，着眼外销，就必须进行自我产业升级，淘汰一些低附加值产品，研发生产功能更先进、更完善的卫浴新产品，赢得国际市场的青睐。　　　　内销方面，卫浴大小品牌无数，作为企业更应具有品牌意识，避免淹没在同质化竞争的汪洋之中。企业应投入更多的资源来经营品牌形象，推广品牌知名度。大的实力企业要一改传统酒香不怕巷子深的思维，可携手广告推广公司进一步塑造品牌形象，中小企业也应在渠道铺设的过程中，于细节中贯注形象的维护。

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