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TCL重树品牌形象再战国内主流手机市场防水配电箱

文章来源:瑞扬五金网  |  2019-08-15

<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 经历2005年</FONT><FONT size=2>手机</FONT><FONT size=2>业务平均每月1亿元的巨额亏损,以及市场份额跌出国产手机前三的阵痛后,</FONT><FONT size=2>TCL</FONT><FONT size=2>终于开始止血。“今年<FONT face=Courier>(06年)TCL开始把主要精力放在国内手机市场上,五一黄金周将是TCL重新回归国内主流手机企业的重要机会。”昨天<FONT face=Courier>(06年4月18日)</FONT>,TCL手机北京分公司总经理王春林透露。 </FONT></FONT></P><FONT face=Courier>

<P><BR><BR><FONT size=2>■招数一 </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;重树TCL手机</FONT><FONT size=2>品牌</FONT><FONT size=2>&nbsp;</FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“今后,在各大</FONT><FONT size=2>家电连锁</FONT><FONT size=2>和手机</FONT><FONT size=2>卖场</FONT><FONT size=2>中,TCL将成为主推品牌,而阿尔卡特则将逐渐淡化。”王春林昨天透露。&nbsp;</FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;据王春林介绍,根据TCL</FONT><FONT size=2>移动</FONT><FONT size=2>的</FONT><FONT size=2>规划</FONT><FONT size=2>,今后TCL将对旗下两大手机品牌TCL和阿尔卡特实行分工,TCL将主要投放国内手机零售市场及代理商渠道,而阿尔卡特则更多出口,同时兼顾</FONT><FONT size=2>运营</FONT><FONT size=2>商等大客户的定制订单。&nbsp;</FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“这种框架下,TCL手机品牌得到明确,分公司也可避免自相残杀。”王春林表示。 </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;据悉,从去年下半年开始,TCL已开始裁撤各地T&amp;A合资公司(TCL和阿尔卡特合并后的公司)的冗员,以提高效率降低成本。目前,TCL仅在其位于惠州的手机总部保留数名员工,负责阿尔卡特品牌在国内的市场运作。今后阿尔卡特在和</FONT><FONT size=2>国美</FONT><FONT size=2>、中域等大型手机渠道商合作时,将全部采取卖断模式,其推广和</FONT><FONT size=2>销售</FONT><FONT size=2>将全部由</FONT><FONT size=2>经销商</FONT><FONT size=2>负责。&nbsp;</FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;一位TCL内部人士透露,早在2005年,由于同时推广阿尔卡特和TCL两大手机品牌,TCL的营销费用一直居高不下,2005年TCL手机的营销费用每月高达约3000万元人民币,而在新品牌策略下,2006年TCL每月的营销费用已降至1000万元人民币。 </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;品牌调整后,TCL也重新加大在国内市场的投入,以扭转其在海外手机高歌猛进、国内增长乏力的局面。由于2005年的多轮调整,TCL手机销量开始逐渐依赖于借助阿尔卡特的影响力出口,目前其海外和国内的销售比例已上升至8:2。 </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“今年总部的决心非常大,在重树TCL手机品牌的计划中,北京、广州等核心市场是重中之重。”王春林称,仅在五一黄金周期间,TCL就计划在北京投入上百万人民币的手机</FONT><FONT size=2>促销</FONT><FONT size=2>费用,同时促销已获得包括国美、</FONT><FONT size=2>苏宁</FONT><FONT size=2>、大中等大型家电连锁的支持,以实现一炮打响。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;■招数二 </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;整合研发生产体系 </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;除试图重新打造TCL手机品牌外,TCL也开始从研发、生产和</FONT><FONT size=2>资本</FONT><FONT size=2>各方面加速手机业务的整合,以扩大与阿尔卡特合并后的研发和制造成本优势。&nbsp;</FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4月3日,香港上市的TCL通讯发布公告称,TCL以约9533万港元的价格,向一家</FONT><FONT size=2>投资</FONT><FONT size=2>公司Power&nbsp;Century收购双方合资公司捷开通讯36.8%的股权,从而以46.25%的股权上升为这家主营手机开发公司的第一大股东。&nbsp;</FONT></P>

<P><FONT size=3><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;据TCL的相关营销人士透露,捷开通讯是整合原TCL和阿尔卡特在华的手机研发人员的手机研发公司。这家公司位于深圳,自今年2月起开始运营,目前除在深圳有150名研发人员外,还在原阿尔卡特中国手机总部上海拥有30名研发工程师。</FONT> </FONT><BR></P></FONT>

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