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文章来源:瑞扬五金网  |  2023-02-16

西部矿业2019年生产经营报告要点

【铝道】12月14日,西部矿业集团公司党委副书记、总裁白永强作生产经营工作报告,全面总结梳理2019年生产经营工作,确定西部矿业集团公司2020年各项经营目标。报告要点摘录如下:

坚定不移推进 三大变革

凝心聚力谱写高质量发展新篇章

西部济南试金通过对客户提供的样品进行检测矿业集团公司党委副书记、总裁白永强

2019年工作回顾

生产经营业绩逆势上扬。2019年在铜铅锌等主要产品市场价格同比大幅下降,影响利润近8亿元的情况下,公司全年预计实现利润总额14亿元,完成省属企业考核指标的140%;实现销售收入392亿元,比上年增加9亿元;到2019年底,公司总资产预计达到600亿元,资产保值增值率105%;在岗员工人均销售收入(剔除贸易)237万元/人,较2018年提高68%;全年上缴各种税费14.58亿元。

发展质量不断提高。持续处置不良资产和盘活闲置资产,优质资产占比不断提高。公司营业收入 脱虚向实 成效显著,集团公司自产产品营业收入达180亿元,较2018年增加60亿元,占公司总收入的46%。矿山单位生产成本持续降低,产出效益稳步增长。冶炼产业减亏力度持续加大,经营状况大幅改善。盐湖化工单位工艺技术指标逐步成熟,产品进一步得到市场认可。文旅产业新增伊吾胡杨林景区,茶卡景区旅游人数在同比减少5万人次的情况下,经营利润同比增加1200万元。

风险防控3. 安稳加载成效显著。积极采取有效措施应对日益严峻的金融环境,加大资本运作,市场化债转股取得重大突破,直接融资破冰前行。安全环保形势持续稳定。安全管控平台作用逐步释放,绿色矿山、花园式工厂建设稳步推进,锡铁山分公司等5家矿山获评国家 级绿色矿山,青海铜业获评青海省绿色工厂。内控管理与风险预警紧密结合,完成新增3家单位内控体系建设,11家单位风险预警机制建设,为公司风险防范筑牢屏障。

改革创新稳步推进。 三大变革 自上而下加力前行。公司混合所有制改革持续推进;组 织体系优化持续进行;法人治理整体稳步提升;营销体制改革全面完成;纪检监察体制改革全面落实,机构和人员配置到位;股权运作重组进展顺利;智慧矿山、智能计清扫车量化验等信息化系统全面实施并部分上线;持续推进自动智能机械化,科技创新、技术创新如火如荼开展。公司所属科技型企业与高新技术企业达8家。

一年来,着力推进八项工作:

加压力、强管控、多举措,生产持续高位运行。以生产计划为导向,自我加压,加强计划、过程管控,提升设备运转率和台效,主要产品产量大幅提高,有效抵御部分市场因素影响。

计划实、措施足、监管强,重点项目建设稳步推进。坚持重心下移、力量下沉、保障下倾,采取多种有效措施抢工期、保质量,实施、月报监管机制,有效保障了公司重大工程、重点项目有序推进。

强攻关、解难题、重实效,主要指标持续向好。坚持以问题为导向,加大现场调研力度,大力开展技术攻关,以实际成效检验技术成果。矿山单位资源综合利用率普遍高于行业要求*低指标2.7至12.4个百分点。冶炼单位全年46项指标创历史新高。

抓重点、抠细节、严管理,精细化管理迈向深入。坚决落实 四个奔着去 ,紧盯重点环节和重点问题,狠抓基层基础管理,持续完善符合西矿发展实际的管控体系。人力资源配置不断优化。推进全面预算管理,加大存货定额管理考核力度,建立能源工序管理体系,降成本成效显著。

重科技、强激励、增活力,创新创效成绩显著。坚持把创新作为引领发展的第 一动力,成立科技信息政策研究室,建立西部矿业首 个 职工创新工作室 ,广泛开展 小改小革 进步一个点 活动,配套员工积分制管理办法和创新创效奖励办法,激发全员创新创效活力。

破困局、拓渠道、增方式,资金管控成效优异。始终坚持底线思维,主动破解融资难困局,积极拓展融资渠道,增加资金运用新方式,有效防范化橡胶弹簧解重大金融风险。资金计划信息化过程管控水平趋于成熟,财务公司资金集中管理平台功能进一步凸显。

强基础、严监管、控风险,本质性安全环保大幅提升。持续在建设本质安全企业方面发力,落实 绿水青山就是金山银山 理念,夯实体制机制基础,从严监管,层层落实安全和环保风险管控。安全环保形势保持持续稳定。双重预防机制建设走在全省前列。积极履行环境恢复治理主体,打印测试报告生态恢复治理顺利通过省级验收。锡铁山分公司等5家矿山获评国家 级绿色矿山,青海铜业获评青海省绿色工厂。

提素质、强技能、增收入,员工幸福感不穆林断增强。始终坚持发展成果与员工共享,积极推进员工素质提升工程,加强员工技能培训,不断增强员工的幸福感和归属感。职工人均收入持续增长。广泛开展劳动竞赛、技术比武、小改小革、师带徒等活动。建立完善职工健康档案,配套完善职工活动阵地。

2020年工作指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻落实中央和省委省政府决策部署,坚持稳中求进工作总基调,坚持新但是进1步定性定量分析有困难发展理念,奋力推进 一优两高 战略部署,秉承 智慧创造价值、成就未来 的企业核心价值观,坚定不移推进 三大变革 ,以 稳生产、降成本、重营销、控风险、强创新 为抓手,高效开发利用好 三大资源 ,确保公司生产经营平稳运行,全力打好 十三五 收官之年攻坚战,与全国全省同步进入全面小康。

稳生产:以轧钢机年度任务为目标,科学制定生产计划,精心组 织调度,提高设备完好率与运转率,保持生产工艺的连续性和稳定性,稳操作、稳工艺、稳指标、稳产量,提升管理效率、生产效率、劳动生产率,确保公司年度生产任务圆满完成。

降成本:牢固树立 过紧日子 思想,坚持问题导向,强化全要素成本分析,全过程成本管控,全领域挖掘潜力,深入推进精细化管理,持续推进全面预算管理、存货定额管理、能源工序管理等,着力降低材料消耗、资金占用,全面压缩非生产性支出,取消低效无效支出。

重营销:供与销要积极深入市场,掌握市场行情与动态,注重性价比,掌握主动权。牢固树立经营意识,深入研究市场、发现市场、培育市场、开拓市场,不断提高产品质量和服务水平。

控风险:贯彻稳中求进工作总基调,坚持以稳应变、以进固稳,加快培育发展新动能,有效应对复杂多变的市场环境。精准识别公司发展面临的实际困难和风险点,把防范债务风险作为重中之重,不断夯实安全环保防线,持续完善优化内部控制体系和风险预警机制,加强法律风险和舆情风险防范机制,促进公司平稳健康发展。

强创新:全面推进信息化建设提档升级,激发创新第 一动力,用好人才第 一资源。以智慧矿山、智能工厂建设为重点,大力推进机械化换人、自动化减人、智能化无人;以 小改小革 进步一个点 等活动为载体,深入推进全员创新;以实行科研项目成果效益分享制、科研费用加计扣除奖励办法为契机,激励科研人员深入生产一线、解决重点难点问题;以博士后科研工作站等平台为载体,依托政策支持,大力引进高端人才,解决关键问题。

2020年生产经营目标

矿山单位采矿量1,411.8万吨、选矿处理量1,370.6万吨,生产铜金属量5.8万吨、铅金属量6.4万吨、锌金属量16.4万吨、镍金属量2,565吨、铁精粉实物量169万吨,球团55万吨、硫精矿实物量16万吨;冶炼单位生产电解铜15.4万吨、电铅10万吨、粗铅10.8万吨、锌锭10.7万吨、硫酸55.6万吨;贵金属:金锭2,000千克、银锭200吨、精铋55吨;盐湖化工及其他生产工业盐225万吨、食用盐5万吨、高纯氢氧化镁15.4万吨、高纯氧化镁8万吨、电熔镁砂3.3万吨、烧结镁砂3万吨、无水氟化氢6.8万吨、钢结构产品1.6万吨;新增产品:二氟乙烷6,336吨、偏钒酸铵500吨;茶卡盐湖景区入园人数312万人次。

全年实现销售收入390亿元,其中自产产品销售收入预计232亿元,利润总额19亿元,年末总资产达到650亿元。

2020年工作部署

全方位强力度推进 三大变革 ,稳步迈向高质量发展

盯重点高效率推进 项目建设 ,全力打造发展新引擎

全系统高压力推进 节支降本 ,积极开展创新创效

全方位严监管推进安全环保,积极开展本质安全和绿色发展

强归集严管控推进 控支降债 ,严防资金债务风险

重关怀多举措推进人才建设,积极开展全员创新活动

强基础严考核推进党的建设,积极开展党建工作

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