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兖矿电铝公司二季度“战果”丰

【铝道】进入二季度以来，电铝公司认真分析亏损原因，对症下药，制定 757 措施，降本降耗、增收创效活动取得新突破，在考核的7家单位中，有5家完成全部考核指标，比一季度增加3家。

七项会战 硕果累累 。科澳公司开展 降耗降本增效 会战。二季度完成吨铝综合电耗14120度、氧化铝单耗1929kg、预焙阳极毛耗50凝露控制器5kg，均创历史较好水平。阳极公司开展 成型生块创水平和焙烧炉技改 会战。二季度回收利用废料2860吨，完全成本比计划降低434元/吨。增加生块外销量4918吨，创收981万元。炭素公司开展 产品出口订单 会战。与印度亨达高公司签订600吨出口合同，销售价格比国内高350元/吨。轻合金公司开展 订单式管理 会战。熔铸系统月均生产4500吨，同比增长125%。挤压系统月均交货777吨，同比增长24%。电厂开展 煤泥用量创水平 会战。济三电力煤泥掺烧比例首次突破63%。二季度累计燃用煤泥24.16万吨，国贸公司开展 控风险增效益 会战。分析识别贸易重大风险点45项，实现事前风险防控。上半年实现贸易收入35.89亿元、利润700万元。

五项分析机制 随机应变 。该公司建立每周资金平衡例会制度。上半年通过置换高息借款和提前还款5.32亿元，降低利息支出264.86万元，因此C/C基复合材料在宇航制造业中具有很大的发展前程通过银行承兑汇票方式支付货款4.74亿元，减少财务费用1185万元。建立月度市场研判与营销策略分析制度，二季度铝锭销售价格比同期市场价格高32元/吨。建立月度产业链协同分析机制。按照整体产业链综合效益进行分析，确定 逐步减少铝锭产量、努力扩大阳极外销、增发电控制下电量 的应对策略。建立月度前沿技术跟踪研发机制。省自主创新项目2个断面无缝方管和复合垫片2个断面薄壁中空型材，年底实现工业化批量生产。研发生产的MB15镁合金板材，填补了行业空白。建立季度多元化战略合作及资本运营分析机制。与南车集团、沈机集团建立合作交流平台，与南车集团就轨道交通项目达成合作意向。

七项重点工作 点面开花 。电铝公司持续推进 十大清理十大提升 活动。二季度清退非在册用工157人、清理中间商42家，清出闲置资产2602.04万元。存货占用比一季度减少1.05亿元，降幅14.6新郑7稳健高速的生产进程带来系统本钱的下降%。应收款项比一季度减少5143万元，降幅10.27%。推进完善全面预算管理和对标管理。上半年铝锭、电力等主要产品成本比预算降低4223万元，可控费用比预算节支246万乐陵元，修旧利废265万元。推进深化三个单位改革改制。阳极承包团队签订1.8万吨外销合同。组织员工自行拆除焙烧炉节约人工费125万元。碳素承包团队利用阴极销售渠道取得3万吨阳极供货合同。电解车间制定槽盖板更换方案，消化轻合金公司库存废料。推进全员绩效考核与用人机制改革。建立全员业绩考核系统，健全《限时办结制度》等10项考核制度，二季度开始绩效工资与考核结果100%挂钩。